前言：组（zǔ）织管（guǎn）理是（shì）企业适应新发展环境、强化自身核心竞（jìng）争力的有效措（cuò）施。但新（xīn）时代，随（suí）着环境变（biàn）化速度不断（duàn）加快，企业组织管理受到的冲击也（yě）越来（lái）越大。尤其近年来，在互联网（wǎng）环境迅速发展的背景下，已经全面进入（rù）数字化时代，企（qǐ）业想要健康发展，就要从多个（gè）方面入手进行升级（jí）转型（xíng），组（zǔ）织（zhī）管理（lǐ）作为其中重要内容，也要（yào）充（chōng）分做到与时俱进。只有做好（hǎo）组（zǔ）织管理工（gōng）作，才能够为（wéi）企业（yè）正常运营（yíng）、快速适应（yīng）复杂环境提供支撑。由此可见，开展数字（zì）化（huà）时代企业组织管理转型（xíng）研究，无（wú）论（lùn）在（zài）提高企业组（zǔ）织管理水平，还是（shì）促进企（qǐ）业快（kuài）速适应环境变（biàn）化方面，都有十分重要（yào）的现实意义。

一、数字化时代概念及（jí）对企业组织管理（lǐ）提出的要求

1. 概念

数字化时代是一个技术驱动的时（shí）代，技术的飞速（sù）发展，在一定（dìng）程度上改（gǎi）变了消费者（zhě）的习（xí）惯和行为。以往，消费者从认识产品（pǐn）到购买（mǎi）产品（pǐn）需要经过较长链路，而新时代背景下，消费（fèi）者几（jǐ）乎可以同时进（jìn）行产品的认识和（hé）采（cǎi）购。而这种（zhǒng）发展也使（shǐ）得（dé）企业（yè）既兴奋又焦虑。兴奋（fèn）是因为技术（shù）的优化，为产品创（chuàng）新带来更（gèng）多可能。焦虑的（de）是消（xiāo）费者需求（qiú）逐渐向多元化（huà）趋（qū）势（shì）发展，会在一定程度上降低对产品的忠诚度（dù）。这就对企业（yè）发展提出更高要求。

2. 对企业组织（zhī）管理的要求

数（shù）字化时代背景下，企业（yè）在组织管（guǎn）理方面需（xū）要做到以下几点：第一，保持（chí）企业与外部的充分交流，并（bìng）与环境之（zhī）间积（jī）极（jí）互动。因为企业组织在发展过（guò）程中会受到环境变化带来的各方面（miàn）影响，同时组织也（yě）会（huì）在一定程（chéng）度上影响环境（jìng），组织与环（huán）境是在（zài）一个无（wú）限的链接中。第二，企业（yè）要具（jù）备（bèi）一定前（qián）瞻性和（hé）预见性，能够对数字化时代日（rì）新月异（yì）的变化充（chōng）分了解，在此基（jī）础上制定合理（lǐ）的企业组织管理计（jì）划。第三，数字（zì）化时代（dài）背景下，企业和经营（yíng）环（huán）境之间的关系不（bú）再是传统的线性关系，这就需要（yào）企业在组织管理（lǐ）方面逐渐向（xiàng）相对开放（fàng）、互动（dòng）互联的（de）趋势（shì）发展。

3. 企业组（zǔ）织管理基本原则

第（dì）一，人性化原则。以人为本，尊重每（měi）个人的本性，维（wéi）护（hù）好人际（jì）关系（xì），开（kāi）展人性化管理工作。并加强（qiáng）企（qǐ）业内部文（wén）化建设，通过文（wén）化潜（qián）移默化地（dì）影响员工思想，领导（dǎo）员（yuán）工按照公司（sī）要（yào）求（qiú）开（kāi）展各项（xiàng）工作，并加（jiā）大员（yuán）工培训教育力度，使（shǐ）员工（gōng）的个（gè）人目标和企（qǐ）业（yè）长（zhǎng）远发（fā）展目标（biāo）相一（yī）致，为二者协调发展助力。第二，等级（jí）管（guǎn）理（lǐ）原则。所谓（wèi）等级管理，就是一级管一级、一级负（fù）责（zé）一级，通过（guò）逐级（jí）管理、汇报（bào）等（děng）方式，构成纵向检查目标。要注意，所有岗位只（zhī）有一（yī）个上级，需要员工对（duì）服从并执（zhí）行上级要求，并向上（shàng）级汇报相关工作。上（shàng）级可以越（yuè）级检（jiǎn）查下（xià）级，但（dàn）不能越（yuè）级（jí）指挥。必要情况下（xià），如下级员工不服从上级（jí）指挥，或下级（jí）无（wú）法胜任上级安排的工作，则（zé）可（kě）以由上级越级指挥。第三，部门经（jīng）理负责原则。企业包（bāo）括诸多部门，每个部门（mén）的经理需（xū）要对本部门进行负（fù）责。部门经（jīng）理应将（jiāng）相关工作明确分配给本部门员工（gōng），并（bìng）领导职工按时完成工作，同（tóng）时做（zuò）好员工协调、监（jiān）督工作，尽可能为本（běn）部门员工创造良好的工作条件和充足的工（gōng）作资源。部门员工需要（yào）服（fú）从部（bù）门经理（lǐ）指挥，部门经理要（yào）对本部（bù）门完成（chéng）的相关工作负责（zé）。第四，权责（zé）一体（tǐ）原则。不同职位行使（shǐ）的权（quán）利不尽（jìn）相（xiàng）同，领导人可以在（zài）规定职位基础上领导（dǎo）员工完成相关工作，在（zài）此过程中，可（kě）以行（háng）使监督（dū）、指（zhǐ）挥、命令等权利。责任则是在接（jiē）受（shòu）职务（wù）和（hé）职位基础（chǔ）上必（bì）须履（lǚ）行的义（yì）务。在企业经营（yíng）发展过（guò）程（chéng）中（zhōng），所（suǒ）有工作都要遵循权责一（yī）体化基本原则。员工（gōng）在执行工作过程中，需要严格按照岗位职责、企业制度操作，充分（fèn）做到各司（sī）其职、专人专岗。在此基础上（shàng），要赋予（yǔ）管理人（rén）员相应权利（lì），使其（qí）能够在有（yǒu）权有责基础（chǔ）上（shàng），调动工作积极性，切实处理管辖范围内的事务。权利和责（zé）任之间存在（zài）相（xiàng）辅相成、相互统一（yī）的（de）关系，各岗位要通过行使权力（lì）完成相关职责。另外，权（quán）利也是责（zé）任的（de）重要基础，员工在（zài）履行（háng）职责的同时（shí），也可以（yǐ）将权（quán）利落到实处。第（dì）五，互不干涉原则。上文提到（dào），一个部门通（tōng）常只有一个（gè）直接上级，这意味（wèi）着不同部门的员工在（zài）工作过程中，不受其（qí）他部门管理者直（zhí）接管理，但可以接受其他（tā）部门（mén）管理人员或（huò）员工的（de）监督检查。不同级别的管理人（rén）员（yuán）在工作安（ān）排（pái）时，要逐级（jí）下达任（rèn）务，避免越级安排工作，执行人（rén）员负责完成任务，指挥者（zhě）需要（yào）合理智慧。不同部门专注（zhù）完成责任范围的工（gōng）作，既不影响其他部门，也不受其他部门干扰。

二、数（shù）字化时代企业（yè）组织管理的转型目标

1. 使企业结构更合理

组织结构（gòu）是（shì）企业组织管理（lǐ）工（gōng）作有条不紊运行的关键基础。现阶段，很多企业在（zài）经营发展过程（chéng）中（zhōng）存在组织结构过于繁杂、部门（mén）设置不够科学（xué）等问题，无法充分发挥组织管理的作用和（hé）价（jià）值，很难（nán）适（shì）应（yīng）数（shù）字（zì）化时代发展（zhǎn）要求，为企业升（shēng）级转型造（zào）成不利影（yǐng）响。对此，需要不断优化（huà）组织结构，精简企业重（chóng）复职能部门，为企业（yè）升级转（zhuǎn）型奠（diàn）定基础（chǔ）。

2. 使人员配置（zhì）更科学

企（qǐ）业在开展组织管理活动过程中，离不开大量人力（lì）资源的支撑。实际上，企业组织管理，也是以（yǐ）人（rén）员为主导进行管理（lǐ）的一个过程，只有保（bǎo）证人员（yuán）配置科学，才能够充分发挥组（zǔ）织管理（lǐ）的效能。现阶段，很多企（qǐ）业存在人员配置（zhì）不（bú）科学情况，严重阻碍了企业（yè）组织管理工作（zuò）有序（xù）落实。对此，企（qǐ）业需要坚持以人为本，对人员进（jìn）行合理配置，确保人力资（zī）源不被浪费，全面提高组织管理水平。

3. 使规章制度（dù）更完善

健全完善的规（guī）章制度是促进企业组织管（guǎn）理向规范化（huà）、标准化趋势发展的重要基础。但由（yóu）于我国企业在组织管理方（fāng）面起步较（jiào）晚，所以（yǐ）普遍存在规（guī）章制度（dù）不够完善的情（qíng）况。企业在（zài）组织管理转（zhuǎn）型过程（chéng）中（zhōng），根据实际情况对规章制度进行（háng）优化，这也（yě）是实现转（zhuǎn）型的主要目（mù）标。只有确（què）保规章（zhāng）制度（dù）完善，才（cái）能够使（shǐ）相关工（gōng）作有条不紊地（dì）进行，从而充分发挥组织管理的作用（yòng）和功能。

三、数字化时代企业组织管理转（zhuǎn）型中存在的问（wèn）题

1. 固有结构的束（shù）缚（fù）

上文提到，我国企（qǐ）业在组织管（guǎn）理方面起步较晚，这也导致（zhì）很（hěn）多企业组织（zhī）结构不够（gòu）合理，其中既包（bāo）括直线职能形式（shì），也包括部门制形式，导致（zhì）组织结构十分复杂。这对组织管理（lǐ）工（gōng）作有序（xù）进（jìn）行造（zào）成不利影响（xiǎng），并且这（zhè）种复杂组织结构形式运行多年，始终没有得到（dào）改善；即便改（gǎi）善（shàn），也大多停留在部（bù）门（mén）设置方面，没有对整体结构进（jìn）行合理（lǐ）调整，导致组织管理工（gōng）作很（hěn）难适应（yīng）数字化（huà）时代（dài）发展要求。这种组织结构的弊（bì）端（duān）主要体现在以下（xià）方（fāng）面，即随着（zhe）企业发（fā）展规模不断扩大，部（bù）门数量也随之增加，组织结构会更加复杂，管理（lǐ）难度也（yě）会越（yuè）来越大（dà）。另外，一旦企业组织结构形成固定模式，那么想要对其进行改变，将会牵动（dòng）诸多（duō）方面，会（huì）导（dǎo）致原（yuán）有（yǒu）组织结构中存（cún）在（zài）的优势受到影响（xiǎng），这也在一定程度上增加了组织管理转型难度（dù）。

2. 受到职能发挥（huī）的限制

数字化时代背（bèi）景下，企业组织管理转（zhuǎn）型依然存在职能（néng）发挥受（shòu）到限（xiàn）制（zhì）这一（yī）问题。主要原因在于企业部门组织和人员配置不合理，无法（fǎ）充分满（mǎn）足新时代组织管理（lǐ）要求，不利于充分发挥人力（lì）资源（yuán）的作用（yòng）和效能，导致企业组织管理转型（xíng）困难。主要体现（xiàn）在两个方面，一是企业现有组（zǔ）织（zhī）结（jié）构存在职能重复现象（xiàng），加上数字（zì）化组织（zhī）管理需要各部门相（xiàng）互（hù）协调（diào）、相互配合、共同发（fā）展，以此（cǐ）来提高组织（zhī）管理水平，但结（jié）合企业组织管（guǎn）理现状来看，各部门之间依然存在（zài）各自为营的现（xiàn）象，导（dǎo）致组织管理转型困难（nán）。二（èr）是企业员工缺乏积极性（xìng）和主观能动（dòng）性，并且企业人本管理存（cún）在不足，无法激发员工主人翁意识，使（shǐ）其在履行自（zì）身职责方面存在（zài）诸多不足，不利于为企业组织管理（lǐ）活动顺利开展奠（diàn）定基础。

3. 管理规（guī）章制度落（luò）后

任何工（gōng）作的开展都（dōu）离（lí）不开健全规（guī）章制度的（de）支（zhī）撑，企业组（zǔ）织（zhī）管理活动亦是如此。只（zhī）有构建健全、完善的规章制度（dù），才能（néng）够保证组织管理活动有效（xiào）落实，从而充（chōng）分发（fā）挥（huī）其效用。这就需（xū）要确保制定的规章制度与企业发展目（mù）标和时代要求相符。但结合我国部分企业发展现状来（lái）看（kàn），虽然规章制度相对全面，能（néng）够覆（fù）盖到人（rén）力（lì）资源（yuán）、工作（zuò）范（fàn）围等各个（gè）层面，但结合落实情（qíng）况来（lái）看，依然存在诸多不足。主要体现在规章制（zhì）度较（jiào）为滞后，与数字化时代发展要（yào）求不符等方面（miàn）。具体来说（shuō），首先（xiān），企（qǐ）业现行规章（zhāng）制（zhì）度（dù）没有结合（hé）自身实际情（qíng）况进行（háng）完善和调整，尤其针对组织管理（lǐ）制度，普遍存（cún）在关（guān）联性较差问题，即（jí）便部（bù）分企业对相关规章制度进（jìn）行了（le）优化和（hé）调整（zhěng），也依然存在不够细（xì）化的问题。加上不同部门开（kāi）展（zhǎn）组织（zhī）管理工作的要求（qiú）不（bú）尽相同，导致（zhì）规章制度无法充（chōng）分发挥（huī）作用。其次，企业（yè）现行的规章制度（dù）大多是在传统发展时代制定的，与数字化时代发展要求（qiú）严重不（bú）符（fú）。新形势（shì）下，互联网技术（shù）广泛普及，企业组织管理工作也要积（jī）极引入先进技术，通（tōng）过构建信息化组织管（guǎn）理系统完成相关工作，那（nà）么就要制定与之相匹配的规章制度予（yǔ）以支持。结合企业（yè）发（fā）展现状来（lái）看，虽（suī）然信息化（huà）建（jiàn）设水平不断提高，并（bìng）建立（lì）了相应的信息化（huà）组（zǔ）织管理系统，但相关制度并没有做到与时俱进，导致（zhì）各（gè）项工作开（kāi）展困难。

四、数字（zì）化时代企业组织管理转型（xíng）中问题的成（chéng）因

1. 组（zǔ）织结构不合适

针对上文提到的企业组织管理存在固有结构限制问题，主要原（yuán）因在于企业（yè）组织结构（gòu）不合适，无法充分满足数字化时代组织管理（lǐ）发展（zhǎn）要求。为（wéi）了使企业在短（duǎn）时间内更好（hǎo）地适应新环境（jìng），就要（yào）不断优化（huà）和调整（zhěng）组织结构。尤（yóu）其数字化时代背景下，要求企业组织结构必须精（jīng）简。但由于大部分企业组（zǔ）织（zhī）结构依然过于复（fù）杂（zá），导致（zhì）组织管（guǎn）理转型（xíng）困难（nán）。另外，很多企业（yè）组织结构中并未设置（zhì）相应（yīng）部门，人（rén）员（yuán）配置也不（bú）够合理，导致（zhì）信（xìn）息化管理活动无法顺利开展。现如今，我（wǒ）国（guó）已经全面进入数（shù）字化时代（dài），对（duì）于企业发展而（ér）言（yán），必然会（huì）朝着信息化管理（lǐ）趋势迈（mài）进，这（zhè）就需要企业构建信（xìn）息化组织（zhī）管理系统和平台（tái），并设立专业职能（néng）部（bù）门，合理配置人（rén）员，为组织管理工作、协调运作奠定基础。但（dàn）目前很（hěn）多企业的组（zǔ）织结构都（dōu）不能满足以（yǐ）上要求，虽然大（dà）部分企（qǐ）业已经认识到了综合管理的重要性，在一定程度上发挥了协调各部门关系的作用和功能。但从管理效（xiào）果来看效用（yòng）并不大，尤其在应用信息化（huà）组织管理系统和平台应用方面，各部门依然（rán）各自为营，导致组（zǔ）织管理与数字（zì）化时代发展要求相背离。除此之外，企（qǐ）业管理者（zhě）信息化意识较低、不重视相关（guān）部门设立也是造成组织（zhī）结构（gòu）不合（hé）适（shì）的主要原因之一，这将很难促进组织管（guǎn）理（lǐ）转型升级。

2. 人员（yuán）匹配不合理

当前，我国很多（duō）企业（yè）依然（rán）存在人员匹（pǐ）配不合理现象（xiàng），主（zhǔ）要（yào）体现在（zài）两个方（fāng）面（miàn），一（yī）是员工自（zì）身能力和岗位职责（zé）不对等（děng）；二是岗位职责重叠，企业人（rén）力资（zī）源大量浪费。这就导（dǎo）致企业在发展过程中，一旦出现问题（tí），员工之间会相（xiàng）互推卸责任，在一定程（chéng）度上增加了组织管（guǎn）理难度，使得各（gè）部门矛盾纠纷频繁发生（shēng），不利于组织管理良性发展。

3. 制（zhì）度建设不相符

企业现行（háng）制度存在缺陷主要体（tǐ）现在以下（xià）方面：第一，企业现行规章制（zhì）度大多是在传统发展时代建立的，与数字化时代企（qǐ）业组织管理要求（qiú）严重不符，这（zhè）也使得很多基（jī）于信息技术（shù）而（ér）开（kāi）展（zhǎn）的管理工作无（wú）据可依、无章可循（xún）。第二，虽然当前企业制（zhì）定的规章制度较为全面，覆（fù）盖到人力资源、工（gōng）作范围等诸多层面，但（dàn）结合实施情况（kuàng）来看，依然（rán）存在过于冗杂（zá）的现（xiàn）象，其中（zhōng）很多内（nèi）容相互冲突，这也使得制度无法有效落实。尤其数（shù）字化时代背景（jǐng）下，要求组织（zhī）管理工作必（bì）须精简，所以（yǐ）对制度进行优化（huà）迫在眉睫。

五、数字化时代企业组织（zhī）管理的转型措施

1. 进一步优化组织结构（gòu），更（gèng）好展开企业管理

首先，构建信息化组织管理平台，为企业决策更好地执行提供（gòng）便利。信（xìn）息化组织管（guǎn）理系统应由（yóu）企业（yè）管理者操作，如此既能够（gòu）对旗（qí）下企业进行严格（gé）管（guǎn）理，又能够为日常（cháng）管理工作（zuò）实施提供保障。在此（cǐ）基础上，还要（yào）结合（hé）企业实际情况及数字（zì）化时（shí）代管理要求，对（duì）信息化（huà）组织（zhī）管理（lǐ）系统进行优（yōu）化设计，通过梳（shū）理（lǐ）组（zǔ）织管理流程，切实解决管理隐患。其（qí）次，对组织结构（gòu）进行赋能。在保证组织（zhī）结构完善、精（jīng）简的情况（kuàng）下，需要对其进行赋能，也（yě）就是引入先进技（jì）术，为相关部门增加新能力和新影响，从而达到优化组织结构（gòu）的目标。具体来说，在信息化组织管理平台支撑下，能够（gòu）为企业各（gè）部门沟（gōu）通交流提供便（biàn）利（lì），使各（gè）部门能够结合实（shí）际情（qíng）况更好地完成管理工作。但在此过程中需要注意，赋能的同时（shí）必须保证信息化（huà）组织管理平台顺利运行。最后，促进企业各部门协调配合，共同发展。企业可以通过优化组织结构、层级（jí）等方（fāng）式，达到承接上下、对（duì）接领导层的目标。在（zài）数字化管（guǎn）理平台支撑下，很多（duō）事宜可以不直（zhí）接向领导反馈，而是通过（guò）系（xì）统与制度筛选，确保到达领导层的事宜都是比较重要的。这也会使相关（guān）事宜在处理方面（miàn）更（gèng）加有针对性，有利于（yú）提高管理水平和工作效率（lǜ）。

2. 完（wán）善企业人员的配置（zhì），提升人力资源管（guǎn）理效率

首（shǒu）先，企业要（yào）将内部重叠（dié）的岗位进行有机统一，并设立专管人员，针对（duì）新增岗位也要配（pèi）备专业人员，要保（bǎo）证人员（yuán）能力和岗位要求相匹配，以此来发挥（huī）部门最（zuì）大化职能。其次，企业要始终（zhōng）遵循（xún）以人为（wéi）本基本原（yuán）则，深（shēn）入贯彻落实人本管理理念，尽可能满足员（yuán）工职业诉求（qiú），通过培训（xùn）、激励等（děng）方（fāng）式，调动人才潜能（néng）和（hé）工（gōng）作（zuò）积（jī）极性（xìng），创造（zào）良好的（de）企业文化氛围，使其更加主（zhǔ）动地投入（rù）到组（zǔ）织管理活动中。最后，在保证（zhèng）人员匹配合理的（de）情况下（xià），企（qǐ）业还要重视发挥协同效应。因为（wéi）企业员工不仅是企业某一部门的工作者，也是提高整体管理（lǐ）水平的（de）主要动力，只有各部门相互协调、相互配合（hé），才能发挥联动作用。

3. 构建（jiàn）适宜的规章制度，指（zhǐ）导（dǎo）员工更好工作

首先，企（qǐ）业组织管理制（zhì）度必（bì）须要得到管理层（céng）的认可和支持（chí），如果缺乏管理（lǐ）层支持，那么制（zhì）度将很难（nán）落（luò）实。其次，企业所有员工（gōng）都要（yào）积极配合。众所（suǒ）周知，管理制度的（de）实施主要（yào）针（zhēn）对企（qǐ）业员工。所（suǒ）以，要确保员工（gōng）在工作过程中要（yào）尽力配合相关部门落实制（zhì）度（dù），并及时反（fǎn）馈制度中的不足之处。最后，规章制度（dù）要（yào）与（yǔ）企业文化（huà）相融合。企业文化属（shǔ）于软性（xìng）管（guǎn）理，要求能（néng）够在潜移默化中提高员工思想认识，而规章制（zhì）度则是硬性要求，能够在长期发展中规（guī）范（fàn）员（yuán）工行为，软（ruǎn）硬结合有利（lì）于确（què）保组（zǔ）织管理工（gōng）作深入到员（yuán）工内心，从而为相关工作顺利开展奠定（dìng）基础。

4. 明确数（shù）字化时代组织管理方向（xiàng）

在数字（zì）化技术和（hé）互联网技（jì）术广泛普及背（bèi）景下（xià），企业（yè）组织（zhī）管（guǎn）理（lǐ）最关（guān）心的问题主要体现在（zài）两个方面，一方（fāng）面为个人和目标（biāo）之（zhī）间的关系，另一方面是个人和企（qǐ）业之间的关系。只有协调（diào）好（hǎo）这两个方面的（de）关系，才能够（gòu）为员工和企业发展奠（diàn）定基（jī）础（chǔ）。通常（cháng）情况下，组织会要求个人绝（jué）对服从目标和组织，这也是提高组织工作效率和业（yè）绩的主要方式。所以在企业过去发展过（guò）程中，企业时常（cháng）忽略员工个体。但数字化时代（dài）背景下，组织管理也产生了特殊变化。例（lì）如：相关（guān）学者针对组（zǔ）织管理研（yán）究过程中提出“强（qiáng）个体（tǐ）崛（jué）起”以及“个体加之崛起”概念。这一（yī）概念的（de）产生，意味着员工并非本（běn）身（shēn）强（qiáng），而是整个企业（yè）乃至整个社会赋予条件给他，才能够（gòu）使（shǐ）其（qí）变（biàn）得更强。在“强个体”概念普遍存在的情况（kuàng）下，企业（yè）组（zǔ）织管理中的个人与（yǔ）目标（biāo）、个（gè）人与企业之间（jiān）的关系也（yě）发生了（le）翻天覆地的（de）变（biàn）化。尤其互联网时代（dài）下，组织管理面临的外界影响，要远远（yuǎn）超过（guò）内（nèi）部影响。这（zhè）也意味着（zhe），一个企业即便（biàn）内部组（zǔ）织管理再突出，但外界环境发生变化时，也不（bú）能保证企业很好地（dì）适（shì）应外界变化。这一形势（shì）下，组（zǔ）织（zhī）绩（jì）效也逐（zhú）渐从内部转向（xiàng）外部（bù），使得外（wài）部成为组织管理的关键（jiàn）所在，所（suǒ）以新时代（dài），明确时代化组织管理方向至关重要，组织需要保持自（zì）身与外界环境的距离。企业可以（yǐ）充分吸纳较强（qiáng）的个体。现阶段，企业（yè）与个人之（zhī）间已（yǐ）经形成了共生（shēng）关系，组（zǔ）织（zhī）也没（méi）有办法能够大（dà）过（guò）个（gè）体（tǐ）。所以管理（lǐ）人（rén）员在组织管理过程中（zhōng），要进行共生管理方面的（de）设计，接（jiē）受个体不（bú）断强大。组（zǔ）织跟环境的关（guān）系已经非常（cháng）清楚，环境变（biàn）得非常不确（què）定，没有（yǒu）一（yī）个组织再（zài）敢说它可以预（yù）测环（huán）境，就连我（wǒ）们今天的中美贸易摩（mó）擦，没有人敢预（yù）测最（zuì）终的走向。我们唯一要（yào）做的事情就是不断应对变化。

六、结束语

综上所述（shù），想要确保企业组织管理（lǐ）工作能够更（gèng）好地（dì）适（shì）应（yīng）数字化（huà）时代发展要求，就（jiù）要通（tōng）过完（wán）善规章制度、优化人员配置、调整组织（zhī）结构等方式（shì），为（wéi）管（guǎn）理工作顺（shùn）利实施提供保障，从而强化企业核心竞争力，使企业实（shí）现（xiàn）可持（chí）续发展目标。