“大理旅游集团战略发展规划（huá）”项目圆满完成

大（dà）理旅游（yóu）集团有限责任公（gōng）司（sī）、云（yún）南智研旅游管（guǎn）理服务有限公司、昆明千亿平台和麦肯企（qǐ）业（yè）管理咨询有（yǒu）限公（gōng）司历经近（jìn）三个月的通（tōng）力合（hé）作（zuò），“大理旅（lǚ）游集（jí）团战略（luè）发（fā）展规划”咨询项目圆满（mǎn）完成，规划成果获得（dé）大理旅游集团（tuán）高度认可。

在大理州委州政府以及云投集团的（de）领导下，在发展战略规（guī）划（huá）的指（zhǐ）引下，大理旅游集团紧紧围绕（rào）“内活外（wài）扩”战略（luè），求真务实，稳（wěn）中求进（jìn），扎实（shí）推进各项重（chóng）点工作（zuò），在资源整合（hé）、项目建设、资本运作、产品创新（xīn）、管理提升、规模扩大、效（xiào）益增长、团（tuán）队建（jiàn）设、竞争能力提升、员工收入增加、凝聚力增强等方面取得了显（xiǎn）著的（de）成效。根据（jù）《云南省推（tuī）进企业上市倍增三年行动方案（2019-2021年）》和《云南省“金种子”企业遴选工作（zuò）方案》，大理旅游集团（tuán）已于2019年5月（yuè）被列入云（yún）南省三（sān）年上（shàng）市“金种子（zǐ）”企业名单。

但近年来，旅游业在（zài）商业模式（shì）、运营（yíng）模式、产品结（jié）构、消（xiāo）费方式、竞争格局、法律政策环境等方面发生了根本（běn）性变化，大理旅游集团发（fā）展战（zhàn）略规划在实施过程中也遇到了许多新的困难和问题，改革发展（zhǎn）面（miàn）临（lín）新的（de）机遇和挑战，迫（pò）切需（xū）要重新（xīn）审（shěn）视发（fā）展战略，围绕发（fā）展方向，进一步明确发展目标（biāo）、清晰发（fā）展路径、突出发展重（chóng）点、强化发展措施，制（zhì）定战略升级（jí）版，以适应新的（de）市（shì）场环境，确（què）保战略（luè）规划（huá）目标和企业中长（zhǎng）期目标实（shí）现（xiàn）。

本次（cì）战略规划以五年为周期（qī），通过进行内、外部因（yīn）素（sù）分（fèn）析，制定大（dà）理旅游集（jí）团的发展定位、发展方（fāng）向、发展目标、业务布（bù）局和边界、竞争策略，以及战略落地（dì）的支撑保障措（cuò）施。探索大理旅游（yóu）集团主动融入省（shěng）委省政府“大滇西旅（lǚ）游环线”战（zhàn）略（luè）的必要条（tiáo）件，做好产业的顶层设计工作，为大理旅游集团的市场（chǎng）拓展及高质量发展提供决策支持（chí），具有深远意义。

云南智（zhì）研旅游、昆明千亿平台和麦肯咨（zī）询拥有内、外部专家及顾问项（xiàng）目团队数十（shí）个，其核心成（chéng）员均有大型集团企业高层（céng）管理经验（yàn）；外（wài）部顾问团队（duì）来（lái）自于国内外知名行业咨（zī）询公司（sī）、高（gāo）校及研究机构，通过研究（jiū）性课题（tí）与多家战略合（hé）作伙（huǒ）伴保持（chí）稳（wěn）定合（hé）作。同时云（yún）南智研旅游（yóu）、昆（kūn）明麦（mài）肯咨询核（hé）心团队（duì）也是云南省发展（zhǎn）与改革委（wěi）员会“规划编制（zhì）与（yǔ）课题研（yán）究（jiū）”合（hé）作方，为政府部门、事业单位（wèi）及大型国企提供可行性研究、课题研究、产（chǎn）业规划、战略规划等（děng）相关咨询（xún）服务。