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国资委探索(suǒ)新机制 保障独立董事有效制衡
来(lái)源(yuán) Source:中国经营(yíng)报记者 索寒雪        日期 Date:2022-06-14        点击 Hits:1782

 

      随着国企改革三年行动不(bú)断深入,国资(zī)委针对上市公司提出(chū)了更高的要求,不断完善(shàn)公(gōng)司治(zhì)理机(jī)制。

    《中国(guó)经营报》记者(zhě)了解到,近日国资(zī)委党委委(wěi)员、副(fù)主任翁杰(jié)明表示(shì),要全方位加强(qiáng)独立董事(shì)队伍建(jiàn)设,将探索在中(zhōng)央企业控股上市(shì)公(gōng)司推进(jìn)独(dú)立(lì)董事专(zhuān)业尽责、科(kē)学决(jué)策、有(yǒu)效制衡的作(zuò)用发挥机制。

建立独立董事(shì)人才库

      要(yào)全方位加强(qiáng)独(dú)立董(dǒng)事(shì)队伍建设,借鉴中央企业集团层面外部董事队(duì)伍建设的有益做法。

      独(dú)立董事在监督董事(shì)会经营管理,保护投资者利(lì)益方面发挥着重要作用。

    《关于在(zài)上市公司建立(lì)独立董事制度的指(zhǐ)导意见(jiàn)》指出,上市公司独(dú)立董事是指不在上市公(gōng)司担任除董事外的其他(tā)职务,并与其所受聘的上市公司及其主要股(gǔ)东不存(cún)在(zài)可(kě)能妨碍其(qí)进行独立客观判断关系的董事(shì)。”

      独(dú)立董事(shì)不受控股(gǔ)股东和公(gōng)司管理(lǐ)层的限制,并对公司事(shì)务做出独立判(pàn)断的董(dǒng)事,其在改善管理结(jié)构、促进企业信息(xī)披露、避免上市公司虚假行为发挥监督功能(néng)并保护中小投(tóu)资(zī)者利益(yì)。

      独立董事所发挥的作用日益(yì)重要。由于经验丰富,一些上市公司的(de)负责人在退休后(hòu)会被聘(pìn)请到其他上市公(gōng)司担任独(dú)立董事。

      中国宝武钢铁集团有限公(gōng)司(以下简称(chēng)中国宝武)人士向记者表示,我(wǒ)们(men)建立了外部董事(shì)人才库。”

   “我(wǒ)们(men)积极提升外部董事(shì)履职能(néng)力。建立外部董事履职培训(xùn)制(zhì)度和培训(xùn)课程体系,包括公司(sī)战(zhàn)略管理模块、公(gōng)司治理及董事会运作模块、公司投融资决(jué)策(cè)模块、资本运营模(mó)块、风险(xiǎn)管理等五大模块。”该中(zhōng)国宝武人士表示,“通过发挥专(zhuān)家资(zī)源优势(shì),支持二级子企业完善公司治(zhì)理和创新发展,做到外部(bù)董事资源在全集团内统筹(chóu)配置,以更(gèng)好(hǎo)贯彻集团(tuán)战略意图。”

      同时,央企对外部董(dǒng)事(shì)也进(jìn)行考(kǎo)核。

    “优(yōu)化外(wài)部董事考核体(tǐ)系。坚(jiān)持绩(jì)效导向,实行年度和任(rèn)期评价,评(píng)价内(nèi)容(róng)包括忠实勤(qín)勉(miǎn)、严于律己、科学决策(cè)、监督问效、建言献策等多(duō)方面内(nèi)容。中国宝武全部二级子企业董事会均实(shí)现外部董事占多数(shù),且独立董事不少于 1 名(míng)。前述中国(guó)宝武(wǔ)人士称。

      在选择(zé)独立(lì)董事过程中(zhōng),中国神华(huá)能源股份有限公司(以(yǐ)下简称(chēng)中国(guó)神华”)非(fēi)常看重(chóng)独立董(dǒng)事的(de)背景。

      中(zhōng)国(guó)神华(huá)相关人士向记者表示,我们坚持政治合格原则,从行(háng)业(yè)背景、管理经验(yàn)和社(shè)会声(shēng)望等维度高标准选聘独立董(dǒng)事,现有(yǒu) 3 名独立董事均为行业内领军人才,具(jù)有能源、金融(róng)、财务和法律等方面的丰富经(jīng)验,为董事会充分发挥作用奠定(dìng)坚实基础。”

      翁杰明要求,要全方(fāng)位加强独立(lì)董事队伍建设,借(jiè)鉴中央企业集团(tuán)层面外部董事队伍建设的(de)有益做法,拓(tuò)宽(kuān)独(dú)立董事来源渠(qú)道,严把独(dú)立董事(shì)入口(kǒu)关(guān),支(zhī)持中智公司等第(dì)三方机(jī)构牵头建(jiàn)立(lì)独立董事人才(cái)库。”

独(dú)立董事(shì)需有效(xiào)履职

      规范独立董事(shì)履(lǚ)职管理,切(qiē)实(shí)提(tí)高独立董事履职能力(lì)。

      为了(le)让独立(lì)董事能够全面履职,中国神华定期向独立(lì)董事报送月度(dù)运营数据、公司重要文件和最新(xīn)监管(guǎn)要(yào)求等信息,组织独立董(dǒng)事参加公司重要会议(yì),保障独立董(dǒng)事知情权。

      此外,独立董事也会进行现场调研。

    “围绕重点工程、重要(yào)市场、重要工作和紧要事(shì)项,我们组(zǔ)织独(dú)立董事深(shēn)入现(xiàn)场(chǎng)调研,保障科学决策。”前述中国神华人士表示,“我们建(jiàn)立健全沟通(tōng)机(jī)制,充分听取独立董事意(yì)见,并将意见采纳情况及时向独(dú)立董事反馈形成闭环(huán)。”

      新(xīn)疆天山水(shuǐ)泥股份有限公(gōng)司(以下简称天山水泥)人士向记(jì)者表(biǎo)示,目前天(tiān)山水泥各级企业中由非(fēi)国有(yǒu)股东提名并担任董监高职务(wù)的人员共(gòng) 233 名,比如(rú)非国有股东虎山集团董(dǒng)事长张剑(jiàn)星担任天山水泥监事,有效发挥监督作用。

    “为了充分发挥独立董事(shì)作用,天山水泥建立会(huì)前(qián)沟(gōu)通、定期通报、专题(tí)调(diào)研(yán)、决议跟踪等闭环管理机(jī)制,支持独立(lì)董事有效履职。落实经理层(céng)职(zhí)权,建立董事会向经理层授(shòu)权制(zhì)度,董事(shì)长和(hé)非执行董事一般不参与(yǔ)经理层决策,充(chōng)分保(bǎo)障经理层履职行权。”上述天山(shān)水泥人(rén)士表示。

      翁杰明要(yào)求,规范(fàn)独立董事履职管理,切实提高独(dú)立董(dǒng)事履职(zhí)能力,保证独(dú)立董(dǒng)事发挥专(zhuān)业性(xìng),强化独立董事履职支撑和业(yè)务培训,定期提供企业经营动态信息(xī),安排深入调研,鼓励上市公司为(wéi)独立董事购买(mǎi)责任(rèn)险。

      董(dǒng)事趋向高学历

      康(kāng)恩贝 11 名董事中含外部董事 6 名,均为博士学历(lì)高层次人(rén)才。

      未来,资(zī)本市场上,优质的国有企业将表现得(dé)更加(jiā)活跃,先进(jìn)的技术和管理方法正在向国有企业深(shēn)层渗入。

      浙江康恩贝制药股份(fèn)有限公司(以下简称康恩贝)负责人向记者表(biǎo)示:我(wǒ)们聚焦(jiāo)公司发展、功(gōng)能发挥,公司(sī)党委、董事(shì)会(huì)、经理层按业务分(fèn)级授权相关规定充(chōng)分履职行权,其中董事(shì)会已实现(xiàn)‘外大(dà)于内’。”

      据了解(jiě),康恩贝(bèi) 11 名董事中含外(wài)部董事 6 名,均为博士学(xué)历高层(céng)次人才。其中 4 名为(wéi)独立董事;专(zhuān)业委员会也持续发挥对投资并购、绩效、科研创新(xīn)等工作的(de)论证指导(dǎo)作用。“各司其职、各负(fù)其(qí)责、协调运转、有效制衡(héng)的(de)公(gōng)司治理机制加快形成。”前(qián)述康恩贝人士表(biǎo)示。

      目(mù)前,国企改革(gé)三年(nián)行动已进入关键(jiàn)的收(shōu)官阶段。国务院国企改革领导小组办公(gōng)室专门召开地(dì)方国企改革三年(nián)行动推进会,对决战决胜三年行动(dòng)做出(chū)了全面部(bù)署、提出了明确要求。

    “争做深入实施国企(qǐ)改革三年行动的(de)表(biǎo)率(lǜ)。翁杰明表示,上市(shì)公司本身就(jiù)是改(gǎi)革的产(chǎn)物,理应走在改(gǎi)革的前列。上市公司对国企改革三年(nián)行动(dòng)的“规定动作”,要加力提(tí)速、不打折扣、率先高质量(liàng)完成。要重点抓好市(shì)场化机制建(jiàn)设,在上半年对涉及市场化(huà)机(jī)制的(de)关键举措,包含(hán)前置研究清单、落实董事会职(zhí)权、经理层(céng)成员任期制(zhì)契约化、管理人员竞(jìng)争上岗、末等调整和不胜任退出(chū)、对核(hé)心(xīn)关键人才建(jiàn)立具有竞(jìng)争力的薪酬分配(pèi)机制等多个方面进行梳理自(zì)查,确保在上市(shì)公司及其子企业按(àn)要求分别落实,没有重大遗漏。

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