前篇《企（qǐ）业战略的确定性与不确定性（一）》内容（róng）摘要：

战略的本质很简单：为企业（yè）找到一条成功的道路。当回到战略规划原始意义的时候，我们发现变化（huà）越来越快的世界（jiè）已经难以（yǐ）依靠冗长的（de）战略规划报告去为企业找到成（chéng）功的（de）道路。所（suǒ）以目前顾问的战略（luè）规划报告已不仅仅是数据的分析，它需要（yào）包括（kuò）两方面（miàn）内容：一是（shì）用（yòng）基于现实的战（zhàn）略，锁定企业的道路（lù）并落实（shí）成为一年一度（dù）的（de）经营计划——这是企业战略（luè）的确（què）定（dìng）性（xìng）（比如说企业（yè）的文化，使命）；二（èr）是在固（gù）化的战略（确定性的战略（luè））外，检测并利用你（nǐ）所处环（huán）境中的一些变（biàn）化（如技（jì）术、消费者（zhě）喜好、法律（lǜ）、资（zī）源价格或竞争行为（wéi）的变化（huà）），为战略工作启（qǐ）动一个独（dú）立的、非（fēi）年度性的、以机（jī）遇为主导（dǎo）的进程——这就是企业战略不确定性。

 

企业战略的确定性，在于利用传统方法，合理分析企业的现状（zhuàng），控制风险，保证企（qǐ）业经营的持续性，同时避免（miǎn）企业（yè）管理层（céng）因（yīn）为无法找到有效的战略完全放弃对（duì）规划过程进行严格分（fèn）析的做法，而（ér）单凭直（zhí）觉做出决策。

企（qǐ）业战略不确定性（xìng），是始于环境的（de）变化性。

企业战略规划的两个核（hé）心：一、确定我（wǒ）们的道路；二、不（bú）确（què）定其可行程度（dù），不断更正，寻（xún）找机遇。

上次我提到（dào），企（qǐ）业战略的确（què）定性，在于利用传（chuán）统方法，合理分析企业的现状，控制风（fēng）险，保（bǎo）证企业经营的持（chí）续性，避（bì）免企业管理层应为无法找到（dào）有效（xiào）的战略（luè），完全（quán）放弃对规划过（guò）程进行严格分析的（de）做法，而单（dān）凭直觉做出决策。

我们（men）需要肯定的一点是：无论在何时战略管理的边界和（hé）初（chū）始条件是基本可（kě）控的。这里我们的确定性包括两（liǎng）个方面的问（wèn）题：

第一（yī）、确定企业战略管理的范围及其（qí）发挥的作用；

第二、明确企业战略制定所依据（jù）的（de）内容及（jí）其（qí）来源。

企业战略管理已经（jīng）形成了相对固（gù）定的（de）流（liú）程和内容（róng），通过（guò）战（zhàn）略制定（dìng）与实施（shī）；战略计划与决策（cè）过程；战略控制与激（jī）励；资源分配（pèi）；多角化（huà）与业务组合战（zhàn）略；竞争战略；总（zǒng）经理的遴选及其行为；高（gāo）级管理（lǐ）层（céng）的组（zǔ）成过程及状况八个方面的内容依（yī）次进行分析、整理（lǐ）和明（míng）确，形成企业（yè）战略（luè）管理的整个环。在战略（luè）管理环中，不同部分承担（dān）了不同的责任，根据企（qǐ）业（yè）发展（zhǎn）的需要将会不断产生异（yì）变和妥协，但各（gè）部分所输（shū）出的最终结（jié）果必（bì）须是一致的（de）即指向（xiàng）同一（yī）个（gè）明确且唯一的（de）目标，而且这个目标（biāo）在（zài）很长一段时间是稳定且不容（róng）侵犯的。企业战略管理的第一个确定性就来源于此，明确的管理范围（wéi）内容（róng），发挥合（hé）适作用（yòng），指向统一的（de）目（mù）标。

以（yǐ）上说到（dào）了统（tǒng）一的目标，而（ér）我们所（suǒ）说的统一的目标（biāo）切莫简（jiǎn）单（dān）理解为企业的战略定位或者是经营目标（biāo），这里的（de）目标发端于企（qǐ）业的价值观——我们成立（lì）企业的最初目的。这就是企业战略（luè）制定所依（yī）据（jù）的第一个内容。企业战略制定需要依据（jù）企业（yè）内外资源来解析和利用，从战略不确定性来讲市场的（de）高速变（biàn）化直接导致了战略不确（què）定性（xìng）的（de）出（chū）现，但是换一个角度来说：追（zhuī）求和明确内外资源（yuán）是企（qǐ）业制定恒（héng）定（dìng）且（qiě）不可缺失的（de）内容，同时企业内外资源存在稳定（dìng）与（yǔ）不稳定两种，刚才所提到的企业（yè）价值观——我们成立企业最（zuì）初（chū）目的就（jiù）是一个极为稳定（dìng）的（de）资源，企业所有者或经营者的身份、意识形态等等也是一种（zhǒng）稳定的（de）资源（yuán），此（cǐ）外诸如行业上下（xià）游（yóu）链等一些外部资源也是稳（wěn）定且不易变化（huà）的。这就是（shì）我们所说的企业战（zhàn）略（luè）稳定性的第二个内容：企业战略制定所（suǒ）依据的（de）内容及其来源是稳定的。

最（zuì）后一点，我们应该明确（què）的是：不论（lùn）企业战略如何不确定，如何急（jí）速变化，但是在（zài）整个战略（luè）管理过程中我们需要严苛的保证整个企业（yè）运（yùn）营稳定性，对不同的战略（luè）规划或者不同的战略改变都要保持同样（yàng）的执行力和高度稳定（dìng）的决策力。

作者：麦（mài）肯咨询顾问 周建先生