当前，我（wǒ）国（guó）经济进入新常态（tài），企业发展环境面临新变化。新常态下，如何通过深化改（gǎi）革为企业赢得更大发展（zhǎn）空间？新挑战下，企业（yè）稳（wěn）增长调结构当如何（hé）作为？

       国企（qǐ）乃国之重器，改革成败关（guān）乎经济全局。作为国企（qǐ）云（yún）集的大省，山东令人关注。勇探国企改革深水区（qū），山东吹（chuī）响（xiǎng）全（quán）面（miàn）深化省（shěng）管企业改革（gé）的号（hào）角，而其中（zhōng）最大的亮（liàng）点当（dāng）属在全国率先改组建一批国有资本投资运（yùn）营公（gōng）司试点，探索建立以管资本为主的国（guó）有资产监管新模式。

       回归股东身份，从管资产到管资本，将是（shì）国资监（jiān）管部门这个（gè）“国企大管家”未来担当的主要（yào）角（jiǎo）色。

       在（zài）中（zhōng）央（yāng）出台（tái）的国企改革顶层（céng）设计中，市场化（huà）被确（què）定为新一轮（lún）国企（qǐ）改革的方向，即通过改革真正确立国企的（de）市（shì）场（chǎng）主体地位。组建国有资本投资运营（yíng）公司，正是市（shì）场化改革“汽车”上的一个“车轮（lún）”。“车轮”能否（fǒu）运转，很大程（chéng）度决定国企市场化水平的（de）高低。山东先行一步，今年着手改建或组建一批国有资本投资运营公司。

       国企首先是（shì）企业。省（shěng）管企业改建（jiàn）为国（guó）有资本投资（zī）运营公司后，与省国（guó）资委、所出资企业的关系将（jiāng）更（gèng）加明确，资源配置方式也更加（jiā）科学：省国资委将（jiāng）向（xiàng）投（tóu）资（zī）运营公（gōng）司（sī）下放投（tóu）资管理、收入分配、改革改制等方面的职权（quán），促进其成为独（dú）立的市场主体；投资运营（yíng）公司以战略管理为导向，以资本运营为手段，重点是推动国有资（zī）本合理（lǐ）流动、有序进退（tuì）；省（shěng）国（guó）资（zī）委对投资运营公（gōng）司、投资（zī）运营公司对所出资企业均（jun1）以股东身份按出资比（bǐ）例依法行使相应权利（lì），形成（chéng）以管资本为主的国（guó）资监管运营模式。省管（guǎn）企（qǐ）业改建为资（zī）本（běn）投资运营公司试点企业拥有投资积（jī）淀优势。