深圳交易集团于2017年注册成立（lì），注（zhù）册资本为25亿元，2019年下半年实质化运作，2020年11月20日，“深（shēn）圳交（jiāo）易集团有限（xiàn）公司（深圳公共（gòng）资源交易中（zhōng）心）”正（zhèng）式揭牌，致力（lì）于打（dǎ）造集各类非标资产、资源（yuán）交易为一体的（de）大型综合性要素（sù）交易平台（tái）。

深圳交易集团坚持公益性、功能性和（hé）商业（yè）性“三合一”的功能定位，主营业务为依法开展国有（集（jí）体）产（chǎn）权（quán）交易、土地使（shǐ）用权及（jí）矿业权交易、建设工程招标投标、政（zhèng）府采购等公共资源交易，环境权益、金融资产、债权、数据等各类非标资产与（yǔ）权益（yì）类要素交易，以及提供金（jīn）融、信（xìn）息、拍卖、招标等交（jiāo）易配套服（fú）务。 

为破（pò）解（jiě）公共资源交易领域（yù）突出（chū）问题，2020年6月30日，深（shēn）圳（zhèn）市政府印发《深（shēn）圳市公（gōng）共资源交易改（gǎi）革工作方案》（以（yǐ）下（xià）简称（chēng）《改革方（fāng）案》），坚持市场化改革、企业化运营（yíng）方向，组建深圳交（jiāo）易集团（tuán）作为改革载体，在保障公（gōng）共资源交（jiāo）易服务（wù）基础（chǔ）上（shàng），通过拓展市场化（huà）业务，提高公共资源配置（zhì）的效率和（hé）效益，激发和释放市场主（zhǔ）体活力和创（chuàng）造力，抢占要（yào）素交易战略高（gāo）地，为（wéi）服务国（guó）资全局和经济（jì）社会发（fā）展创造价值。 

（一）高质量推进市场化整合，专业管理能力突出 

1 .积极高效完成平台对接 

按照深（shēn）圳（zhèn）市优化公共资源（yuán）市场化（huà）配置（zhì）的顶层（céng）设计——《改革方案》，深圳（zhèn）交易集团充分发挥公共资源交易专业管（guǎn）理能力，系统（tǒng）构建了包含工作领导小（xiǎo）组、工作小组、专责小组等全方（fāng）位的对接管（guǎn）理机制，仅用2个（gè）月（yuè）完成14家平台业务（wù）、场地（dì）、信息系统的移交承（chéng）接和（hé）涉改人员分流安置，自（zì）2020年9月1日起全面承接全市公共资源交易业务，实现了平台（tái）整合过（guò）程全（quán）业（yè）务无感衔（xián）接与平稳过渡。 

2. 打造全（quán）市统一（yī）平台体系 

建立了全市统一公（gōng）共资源（yuán）交易平（píng）台体系（xì），系统解决了原有制度规（guī）则不统一、资源信息不（bú）共享、管（guǎn）理（lǐ）体制不顺（shùn）畅、运行机制（zhì）不（bú）灵活等重点、难（nán）点问题（tí），有效规避了原有（yǒu）分散的公（gōng）共（gòng）资（zī）源（yuán）交易风险点，全面提升了资源配置效率，成（chéng）为全国公（gōng）共资源交易（yì）市（shì）场化改革中第一个真正实现横到边（biān）、纵到底的全（quán）域统一平（píng）台，为全国其他地区的公共资源（yuán）交易改革提供了（le）可复制的“深圳样板”。 

3. 形成要素市场化配（pèi）置“深圳经验” 

深圳公（gōng）共资源市场化配置（zhì）的先行先试实（shí）践得（dé）到（dào）了国家发展改（gǎi）革委、国（guó）务院国资委（wěi）以及（jí）行业协会等高度认可，荣获全（quán）国公（gōng）共资源交易年会组委会“2020年度全国优化营商环境先进（jìn）单位”“2021年度全国创新创优服务先进单位”，上海、安徽、内蒙古、广州、青岛、宁（níng）波、江西、黑（hēi）龙江等地专门了解（jiě）深圳公共资源交易改革情况，深圳公共资源市场（chǎng）化配（pèi）置在全国（guó）的示范引领（lǐng）作用有（yǒu）效（xiào）发挥。深圳交（jiāo）易集团2021年（nián）获（huò）得（dé）国家级奖项、资质9个，2022年以来共获得53个奖（jiǎng）项（xiàng），其中国家级4项、省市级8项，管（guǎn）理成果得到（dào）业界广泛认同。 

（二）创新管理运（yùn）行机制，激（jī）发（fā）释放（fàng）市场（chǎng）活力（lì） 

坚持“平台之外（wài）无交（jiāo）易”，打造以企业为（wéi）主（zhǔ）体、“一（yī）个机构、两块（kuài）牌子”承（chéng）担深（shēn）圳市公共资源交易业务的“一集团”模式运行机制，统一（yī）为（wéi）各（gè）类市场主体提（tí）供（gòng）公共资源（yuán）交易公益性、功能性和市场（chǎng）性服务，强化市（shì）场配置决定性作用（yòng），促（cù）进了公共资源（yuán）交易行业的良性发展。 

1 .在运营管理方面 

针对原有公共（gòng）资源交（jiāo）易独立分散的特点，成立15家分公（gōng）司，分专业（yè）分组（zǔ）建立面向（xiàng）涉（shè）改平台的无缝、无感对接（jiē）模式，并在（zài）市（shì）、区（qū）14家涉改平台的对（duì）接（jiē）中高效（xiào）推广和应用，保障了深圳市公共资源（yuán）配置改革平稳（wěn）有序（xù）开展；设立包含（hán）财务、行政、信（xìn）息等关键环节的共享（xiǎng）分公司（sī），加强分、子公司间的业（yè）务（wù）协作（zuò）和（hé）信息共享，全面提（tí）升了（le）集团化、市（shì）场化运作（zuò）质（zhì）效；从公益（yì）性、功能性定（dìng）位和优（yōu）化营商（shāng）环境角度出发，研究（jiū）制定《深圳市（shì）公（gōng）共资源交（jiāo）易改革以事定费方案》，明（míng）确了各类型公共资源交易（yì）收费模式及标准，并结合实际情况，创新实施各项（xiàng）降费措（cuò）施（shī），切（qiē）实降低了制度性（xìng）交易成本，为优化营商（shāng）环（huán）境作（zuò）出（chū）了积极贡（gòng）献。 

2 .在制度规则方面 

充分发挥统筹管（guǎn）理能（néng）力，为深圳市公共资源交易制度规则体系建设（shè）按下快进键（jiàn），系统梳理原有交易（yì）制（zhì）度和（hé）规则，研究（jiū）制定和完善全（quán）市分类（lèi）统（tǒng）一的政（zhèng）府采购、工程（chéng）建设项（xiàng）目招标投标、国有产权交易及其他公共资源交易（yì）项目的交易规（guī）则、制度、流程（chéng）和技术标准，统一公共资（zī）源交易平台服务（wù）管理办法（fǎ），规（guī）范了市场交（jiāo）易行为，全面提升了平台服务（wù）效（xiào）率。 

3. 在信息化建（jiàn）设方（fāng）面 

明确通过深圳（zhèn）市统一的公共资源交易信息化平台，推（tuī）进实现各（gè）类公共（gòng）资源（yuán）全流程（chéng）电子化，在做好政府采购、土地使用权和矿业权出让、工程建设项（xiàng）目招标投标信息化交易系统承接的基础上（shàng），分步将国有（yǒu）产权（quán）交易、文（wén）化产权交易、排放权（quán）交易、公立（lì）医院药品和医用（yòng）耗（hào）材采（cǎi）购、“三（sān）资”交易、公（gōng）物处置（zhì）、大（dà）数据交易等（děng）各类公共资源交易系统，整合纳入深圳（zhèn）市统（tǒng）一的公共资源交易（yì）信息化平台；推进信息（xī）化平台（tái）互联互通，整合共（gòng）享交易信息、信用（yòng）信息、监管信息，整合专家资源、场所资源（yuán），提升资源（yuán）使用（yòng）效率（lǜ）。 

（三）高标准谋划（huá）发（fā）展蓝图，具有前瞻性和代表性 

作为深圳公共资源（yuán）市（shì）场化配置载体（tǐ），深圳交易集团以“城市新名片、行业新标（biāo）杆”为使命愿景，坚（jiān）守“廉（lián）洁从（cóng）业”和“服务（wù）质量”两条生命线，遵（zūn）循（xún）“依法依规、诚实守信”总经营原则，建（jiàn）立不断优化的（de）平台管理提升（shēng）长效机制，利用对（duì）标一流、质量（liàng）管理等先进（jìn）工具，从数字化平（píng）台体系建（jiàn）设、全要素（sù）构筑业务生态、立体化创新（xīn）发展、全方位完善企业治（zhì）理四个维度提升企业核心竞争力，强化（huà）信息化和（hé）人才的（de）关（guān）键支撑，做强做优做大公（gōng）共（gòng）资源交（jiāo）易（yì）标准化业务、市场化业务和“平台+”业务，构建（jiàn）“立足深圳、服（fú）务大湾区（qū）、辐射全国”的市场新格局。 

在全面（miàn）做强（qiáng）做优做大深圳本（běn）地要（yào）素交易市场（chǎng）的（de）基（jī）础上，探索（suǒ）打破公共（gòng）资源（yuán）交易领域的区域（yù）限（xiàn）制，通过统一规范、公开（kāi）透明（míng）、服务（wù）高效、竞争有序的（de）市场运行机制，吸引市场资源向深圳汇聚，促进跨平台、跨区（qū）域交（jiāo）易与合作，服务粤港澳大湾区建设和“一（yī）带一路”建设，力争用2至（zhì）3年时间，将市公（gōng）共资源（yuán）交易平台建设成为充满活力、开放（fàng）包容（róng）且在全国有重要影响的一流公共资源交易平台。未来，随着各类要素资（zī）源逐（zhú）步汇集，平台单位交易成本（běn）将持续降（jiàng）低、交易规模（mó）将持续增（zēng）长（zhǎng），阳光规范的公共资源交易市场化平台体（tǐ）系全面建立。 

（四）改（gǎi）革成效（xiào） 

深圳（zhèn）交易集团创新实施“廉洁从（cóng）业”和“服务质量”双提升，通过管（guǎn）理体制、运行机制（zhì）、信息化平台、资源（yuán）整（zhěng）合共享、分类统一制（zhì）度规则等市（shì）场化配置的（de）对（duì）标施策，率（lǜ）先形成“市（shì）场化（huà）改革最彻底、交易范围最广泛、交易产品（pǐn）最丰富”公共资源市场化配置市场，“阳（yáng）光交易（yì）、价值发现（xiàn）”的市场（chǎng）功能充分显现，精（jīng）准补齐了原有公共资源交易管理短板，为全面提升管理能力、增强企（qǐ）业竞争力（lì）提供了强有力支撑，成（chéng）为领（lǐng）跑全国、引（yǐn）领（lǐng）改革、创造经验的先（xiān）行示范者。2022年深（shēn）圳（zhèn）交易集团（tuán）共完成各（gè）类要素交易业务超137万宗，交易规模（mó）1.54万亿元（yuán）。 

1.人均服务效能显著提升 

根（gēn）据《改（gǎi）革（gé）方案》要求，深圳交易（yì）集团明确提出（chū）要做（zuò）到（dào）“工作标（biāo）准不降（jiàng）、服务质量提升”，截至2022年底，人均服务效能较改革前超3倍。 

2.制度（dù）性交易成本（běn）显著下降 

按照改革精神（shén），深圳交易集团积极推进公共资源交易“以事定费”方案，并结合实际（jì）情（qíng）况，创新实施各项（xiàng）降费措（cuò）施，制度性交（jiāo）易成本下（xià）降（jiàng）超20%，2021年（nián）至（zhì）2022年为委托人增收节（jiē）支（zhī）超1600亿元，为深圳市优化营（yíng）商环境（jìng）作出了（le）积极（jí）贡（gòng）献，2021年、2022年政府采购和招（zhāo）标投标两（liǎng）项（xiàng）指标连续两年位列广东省营商（shāng）环境评价（jià）第（dì）一名。 

3.信息互联共享成（chéng）效初显 

深圳交易集团已（yǐ）汇集（jí）各类业务信息公告（gào）、监管（guǎn）信（xìn）息，通过市数据共享平台与各机构（gòu）进行（háng）数据共享，完成医用耗材阳光（guāng）交（jiāo）易和监（jiān）管平（píng）台与（yǔ）全市公立（lì）医院（yuàn）信（xìn）息系（xì）统（tǒng）、人社局医（yī）保结算系统、市纪委监委大数据平台对接，同（tóng）时在深圳公共资源交易网站建有“监管（guǎn）信（xìn）息”“交易大（dà）数（shù）据”“信息公（gōng）开”等栏目，大力推进公共资源交易、履约、监管等信息（xī）公（gōng）开工（gōng）作，受（shòu）到了行业（yè）监管部门（mén）、市场参与各方（fāng）的好评。 

4.对外服（fú）务能力全面提（tí）升（shēng） 

创新搭（dā）建“互联网+公共资源交（jiāo）易采购”远程异地（dì）评标调度系（xì）统，对外服务能力逐步提升，积极拓（tuò）展与深圳市（shì）外公共资源交易机构（gòu）、央（yāng）企国（guó）企、金融机构等的合作，交易服务逐步延（yán）伸至非公共（gòng）资源（yuán）领域。阳光采购智慧监督（dū）平（píng）台作为区（qū）域（yù）性国资国企综（zōng）合改革试验第二批成果由国（guó）务（wù）院国有企业改革领导小（xiǎo）组向全（quán）国推广，立体式业务生态体系（xì）逐步形成。在大交（jiāo）易、大数据赋能下（xià），以（yǐ）高质量服务品质作（zuò）为（wéi）核心竞争力，全方位、多层次、跨区（qū）域的全国（guó）性业务（wù）布局初步（bù）形成。 

踏上新征程（chéng），深圳交（jiāo）易集团（tuán）将全面贯彻落实党的二十大精神，踔厉奋（fèn）发，勇毅前行，为深圳建设中国特（tè）色社会主义（yì）先（xiān）行示范区贡献智慧和力量。