2023年6月26日，云南省健康产业发展集团（tuán）（下文（wén）简称“云南健康产业（yè）集团”）举行（háng）了一场专题党课学习活动（dòng），旨（zhǐ）在通过结合（hé）理论学习和云南（nán）国企实际现状的研讨，研究云南健康产业集团的高质量发展（zhǎn）之道。此次专题讲座（zuò）邀（yāo）请了云南省政府参事罗（luó）杰同志、云南（nán）健康产业集团李钰董事长和麦（mài）肯咨询（xún）朱章总经理，以及云南健康产业集（jí）团全体（tǐ）中高层参与。与会者围绕国企改革（gé）、康（kāng）养、文旅（lǚ）等方面展（zhǎn）开了交流（liú）和经验（yàn）分享。在座（zuò）谈会上，与会成员积（jī）极（jí）发表了讲话，展现了精彩（cǎi）纷呈（chéng）的思维（wéi）碰撞。

   会上，千亿平台和麦肯咨询总经理朱章围绕国企改革的主题发表《新公司、新机制、新路子——云南（nán）健康产业发展集团高质量发展之道》的（de）主题演讲。朱章总（zǒng）经理用创建一流企业的思维阐释了云南省国企发展中存在的（de）问题，介绍了国企（qǐ）对（duì）标一（yī）流的理念和方法（fǎ）；最后，她提出了（le）云南（nán）健康产业集团高质量发展三大举措：创造（zào）行（háng）业价值、创新（xīn）机制体制、构建（jiàn）人才吸引力。朱总认为，对标并非简单模仿，而应具备面向市（shì）场竞（jìng）争（zhēng）的思维，结合企业特点进行行业对标、跨行业（yè）对标、结果对（duì）标和过程对标；对标一（yī）流意味着承认先（xiān）进、学习先进、赶超先进（jìn），最终打造学习（xí）型组织以适应市（shì）场竞争。

   通过对标分析，可以发（fā）现（xiàn）云南（nán）省国企在经营质量提（tí）升（shēng）方面（miàn）具（jù）有巨大（dà）潜力，同时在机制体制创新方（fāng）面（miàn）也存在着广阔的（de）空间。针对 “两（liǎng）无两有”的背景，云南健康产业集团应该从战略升级（jí）、机制（zhì）创新和人（rén）才吸引等（děng）三个方（fāng）面变革，推动集团的高质量（liàng）发展。

   与会成员踊跃发言，互动交（jiāo）流，针对云（yún）南健（jiàn）康产业集团（tuán）的发展机会与机制进（jìn）行了深入（rù）探讨。李（lǐ）钰董（dǒng）事长表示，实干（gàn）才能兴滇（diān），苦干胜于苦等，只有积极行动才能取（qǔ）得丰硕成果。云（yún）南健康产（chǎn）业集团应思考如何主（zhǔ）动（dòng）融入全国和全省的（de）大背景和大趋势，发挥更大（dà）的作用，为服务大局做出积极贡献。

   千亿平台和麦肯咨询成立（lì）十八年来（lái），专注服务云南国企和优（yōu）势产业，树（shù）立（lì）了良（liáng）好口（kǒu）碑和专业形象（xiàng），具备快速响（xiǎng）应（yīng）客户需（xū）求、关注变（biàn）革成效的（de）能力。千亿平台和麦肯咨询擅（shàn）长系统思考、聚（jù）焦关键（jiàn）问题，来积累（lèi）并实践了一套整体解决方法：以系统思考为指导，基于组织系统与环境分（fèn）析，以组织任务为牵引（yǐn），以组织行为评估（gū）为切点，以思维变革为核心（xīn），以组织绩效提升为目标（biāo）的整体解决体（tǐ）系。千亿平台和麦肯咨询的高级（jí）顾问来（lái）自（zì）上市公司和（hé）跨国企业，拥（yōng）有大型组织高层经（jīng）营管（guǎn）理经验；公司（sī）注重（chóng）培（péi）养和凝聚专职咨询团队，打造了跨区域复合型的人才队伍，确保服（fú）务具备全球视野（yě）和（hé）本土实践的特点。

   本（běn）次（cì）专题（tí）党课学习活动为云南（nán）健康产业（yè）集团探索高（gāo）质量（liàng）发展之路提供了宝贵的思路和启示（shì）。通过与会成员的交流和（hé）分享，集团将加强战略升级、机制创（chuàng）新和（hé）人才吸引，努（nǔ）力实现高质量发展，并为（wéi）云（yún）南省健康产业的繁荣（róng）做出积极贡献。