前（qián）篇《企业战略的确定性（xìng）与不确定性（一）》内容摘（zhāi）要：

战略的本质很简单：为企业找到一条成功的道路。当回到战略（luè）规划原（yuán）始意义的时候，我们（men）发现（xiàn）变（biàn）化越来越快的世界已经难以依（yī）靠冗长的战略规划报告去为企业找（zhǎo）到成（chéng）功（gōng）的道路。所（suǒ）以目前顾（gù）问的战略（luè）规划报告已不（bú）仅（jǐn）仅是数据的分析，它（tā）需要包括两方面内容（róng）：一（yī）是用基于现实（shí）的战略，锁定企业（yè）的道（dào）路并落实成为一年一度（dù）的经（jīng）营（yíng）计划——这是企业战略的确定性（比如说企业的文化（huà），使命）；二是在固（gù）化的战略（确定性的战略（luè））外，检测并利用你所处环境中的一些变化（如技术、消（xiāo）费者（zhě）喜好、法律（lǜ）、资源价格或竞争行为的变化），为战略工作启动一个独立的、非年度性的、以机遇（yù）为主导的进程——这就是企业战略（luè）不确定性。

 

企业战略的（de）确定性，在于利用传统方（fāng）法，合（hé）理分析企业的现状，控制风险（xiǎn），保证（zhèng）企（qǐ）业经营（yíng）的持续性，同时（shí）避（bì）免企（qǐ）业管理层因为无法找到有效（xiào）的战略完全放弃对规划过程进行严格分析的做法（fǎ），而单凭直（zhí）觉做出决策。

企业战略不确定性，是始（shǐ）于环境的变（biàn）化性（xìng）。

企业战略（luè）规划的两个（gè）核心：一、确定（dìng）我们的道路；二（èr）、不（bú）确定其可（kě）行程度，不断更（gèng）正，寻找机遇。

上次我提到，企业战略的确定性（xìng），在于利（lì）用传（chuán）统方法（fǎ），合理分析企业的现状，控（kòng）制（zhì）风险，保（bǎo）证企业经营的持（chí）续性，避（bì）免企业管理层应为无法找到有效的（de）战（zhàn）略（luè），完全放（fàng）弃对（duì）规划过程进行严格分析的做法（fǎ），而单（dān）凭直觉做（zuò）出决策（cè）。

我们需要肯定的（de）一点是：无（wú）论在何时战略管理的边界和初始条件是基本可控的。这里我们（men）的（de）确定（dìng）性包（bāo）括（kuò）两个（gè）方面的问（wèn）题：

第一、确定企业战略管理的范围及（jí）其（qí）发挥的作（zuò）用；

第二（èr）、明确企业战略制定所依据的（de）内容及（jí）其来源。

企业战略管理已经形成了相对固定的流程和内（nèi）容，通（tōng）过（guò）战略制定与实（shí）施；战略计（jì）划与决策（cè）过程；战略控制（zhì）与激励；资源分配；多角化与业（yè）务组合（hé）战略（luè）；竞（jìng）争战略（luè）；总经理的遴（lín）选及（jí）其行为；高级管（guǎn）理层的组（zǔ）成过程及状况（kuàng）八（bā）个方面（miàn）的内（nèi）容依次进行分析（xī）、整理和明确，形（xíng）成（chéng）企业战略管理（lǐ）的整个环（huán）。在（zài）战略管理环（huán）中，不同部分承担了（le）不（bú）同的责（zé）任，根据企业发展的需要将（jiāng）会不（bú）断产（chǎn）生异变和妥协，但各部分（fèn）所输出（chū）的最终结果（guǒ）必须是一致的即指向同一个（gè）明确且唯一的目标，而且（qiě）这个（gè）目标在很长一段时间是稳定且不容侵犯的（de）。企业（yè）战略管理（lǐ）的第一个（gè）确定性就来（lái）源（yuán）于此，明确的管理范（fàn）围内容，发挥合（hé）适作用，指向统一的（de）目标。

以上说到（dào）了（le）统一的目（mù）标，而我（wǒ）们所说（shuō）的统一的目标切莫简单理解为（wéi）企业的战略定（dìng）位或（huò）者是经（jīng）营（yíng）目标，这里的目标（biāo）发端于企业的价值观——我们成立企业的最初目的（de）。这（zhè）就是企（qǐ）业战（zhàn）略制定所依据的第一个内容。企（qǐ）业战略（luè）制定（dìng）需（xū）要依据企业（yè）内外（wài）资源来解析和利用，从战略不确定性来讲市场的高（gāo）速变化直（zhí）接导（dǎo）致了战略不确定性的出现，但是换一个角度来说：追求和（hé）明（míng）确内外资源是企业制定恒定且不（bú）可缺失的内（nèi）容，同时企（qǐ）业内外资源存在稳定与不稳（wěn）定（dìng）两（liǎng）种，刚才所提到的企业价值观——我们成立企业最（zuì）初目的就是一个极为稳定的资源，企业所有者或经（jīng）营（yíng）者的身份（fèn）、意识形态等（děng）等也（yě）是一种（zhǒng）稳定的资源，此外诸如行业上下游（yóu）链等一些外部（bù）资源也是稳定且不易变化的。这就（jiù）是我们（men）所说的企业战略稳定（dìng）性的第二个内容：企业战略（luè）制定所依（yī）据的内（nèi）容及其来（lái）源是（shì）稳（wěn）定的。

最后一点，我们应该明确的是（shì）：不论企（qǐ）业战略如何不确（què）定，如何急速变化，但是（shì）在整个战略（luè）管理过程（chéng）中（zhōng）我们需要严苛（kē）的保证整个企业运营稳定性，对不同（tóng）的战略规划或者（zhě）不同的战略（luè）改变都要保持同（tóng）样（yàng）的执行力和高（gāo）度稳定（dìng）的决策力。

作者（zhě）：千亿平台和麦肯咨（zī）询顾（gù）问 周（zhōu）建先生