改革开放以来（lái），中国经济发展主要得益于民营企业（yè）的发（fā）展。所谓（wèi）民营企业，就是将产权明确到（dào）自然人、由民间（jiān）进行经营的企业。简单地说，除去国（guó）有企业、外资企业，其余（yú）的都可认为（wéi）是民营企业。民营企业的特点可概括为：“二不四自（zì）四权”，即：不要国家编（biān）制、不要国家投资；自愿组合（hé）、自（zì）筹资金、自负盈亏、自主经营；企业（yè）具（jù）有（yǒu）独立决策（cè）权、自主经营权（quán）、同效益挂钩的分配权、择优录用的人事权。唯物辩证法认为，内因是事（shì）物变化的（de）根据（jù）。因此（cǐ），民营企业的发展，应主要依靠自身的（de）核（hé）心竞争力的培育。

核（hé）心（xīn）竞争力理论是美国（guó）学者普拉哈拉（lā）德(C.Kprahalad)和英国（guó）学者（zhě）哈（hā）默尔(G.Hamel)在20世（shì）纪（jì）90年代提出来的。10多年来，尽管人们对（duì）核心（xīn）竞争力理论的理解和认识（shí）不完全（quán）一致（zhì），但一般认为（wéi），核心竞（jìng）争力是企业明（míng）显优于（yú）并（bìng）且不易被竞争对手（shǒu）模仿、能满足客户价值需要的（de）独特能力（lì），是一种能使企业比竞争对（duì）手以（yǐ）更低的成本（běn）和更（gèng）快的速度（dù）获得（dé）长期、持续发展的内（nèi）在能力。核（hé）心竞争（zhēng）力以企业的技术能力为核心，但又不完全（quán）由技术因素（sù）决定，其产（chǎn）生、维持和拓展，是（shì）一（yī）个系统的组织过程（chéng），涉及技术、管理（lǐ）、制度、文化（huà）等多方（fāng）面因素。只有通过协调有序的（de）组织结（jié）构以（yǐ）产生系统效（xiào）应（yīng），并（bìng）在和（hé）谐、有凝聚力（lì）的企业文（wén）化氛围中，企业才能在其发展过程中培育并发展核（hé）心竞争力（lì）。在笔者看来，就民营企业而言，至少需从以下（xià）四个方（fāng）面着（zhe）手培（péi）育自己的（de）核（hé）心竞争力。

1.专业（yè）化（huà）经营：民（mín）营企业培育核（hé）心竞争力的关键

集中企（qǐ）业资源在某一领（lǐng）域中从事专业化经营，并逐步形成（chéng）本企（qǐ）业在（zài）经营管理、技术（shù）、产品、销售、服（fú）务等（děng）方面与同行的差异（yì），这是民营企（qǐ）业培育核心竞争（zhēng）力的关键所在。这是因为，任（rèn）何一（yī）个（gè）企（qǐ）业拥有的资源都是有限的，只（zhī）有将有限的资源用于（yú）企业最（zuì）具决定性的核心（xīn）能力的建设（shè）上（shàng），从功能和成（chéng）本的比较中确定主业的发展方（fāng）向，集中力量在自身的优势领域（yù）中做精做强，企（qǐ）业才能在某一（yī）方面确立起（qǐ）自己的（de）稳（wěn）定、持（chí）久（jiǔ）的竞争（zhēng）优势。在中国的民营（yíng）企（qǐ）业中，因（yīn）盲目追求多元（yuán）化经营、忽视主业发展而失败的例子很（hěn）多，其中（zhōng），巨（jù）人（rén）集团（tuán）的倒下（xià）算是比较有代表（biǎo）性（xìng）的（de）一个（gè）。20世纪90年（nián）代初，史玉（yù）柱（zhù）凭借其发明的（de）M-6401桌面印刷（shuā）系统软件在深圳创业（yè）。早在（zài）1992年，巨人集团成为中国电脑（nǎo）行（háng）业的领头（tóu）羊。几乎（hū）同时，巨人集团进（jìn）入房地产业（yè），计划建造70层的巨（jù）人大厦。1993年，史（shǐ）玉柱又涉入保健品行业，随着“考考考，先（xiān）健脑”等（děng）广告，巨（jù）人脑黄金（jīn）等产品进入（rù）千家万户。一时间，巨人集团的组织（zhī）规模与销售量疯（fēng）狂增长。 然而好景不长，1996年9月（yuè），因多元化经营（yíng）而引（yǐn）发的财务（wù）危机全（quán）面爆发，巨人集团无可奈何地倒下了。从巨人集团失败的教（jiāo）训（xùn）中，我们（men）可（kě）以总结出三点经验：一是有所不为才能有所为；二是什（shí）么利润都想要（yào）的（de）企业不是好企业；三（sān）是对企业家而（ér）言，最重要的事情莫过（guò）于探索基业长青的路径。

2.技术创（chuàng）新：民营企（qǐ）业（yè）培育核心（xīn）竞争力（lì）重要途径

技（jì）术创新包括产品创新（xīn）和工艺创新。通过技术创（chuàng）新，不仅（jǐn）能使（shǐ）企业（yè）产生独特的技（jì）术能力，创造出具有成本优势的差异化的产品（pǐn）或服务，更主（zhǔ）要的是，有助于提高企业中设计（jì）人员、生产人员（yuán）、营销人（rén）员的各种学习能力，从而形成独特的、竞（jìng）争者（zhě）难以模仿的专用性（xìng）资产。这种专用（yòng）性（xìng）资产是企业核心竞争力不可或缺的重要组成部分，是企业拥有持久竞争（zhēng）优势的源泉。这正如斯蒂格里茨所指出的，某一组织内（nèi）部（bù）知识及其成员（yuán）分享或隐（yǐn）藏的能（néng）力，决（jué）定着一个公司或一个产（chǎn）业或一（yī）个国家的竞争能力；植根于公司员工（gōng）心中的那些隐性知识，是一（yī）个（gè）公（gōng）司竞争优势的基石。

一（yī）般说来，进行技术创新，企业不一定会（huì）形成核心竞争力（lì），但是，不进（jìn）行（háng）技术（shù）创（chuàng）新，企业根本就（jiù）不可能形成核心竞争力。从（cóng）这个（gè）意义上讲，技（jì）术（shù）创（chuàng）新是企业（yè）培（péi）育核（hé）心竞争力（lì）的重（chóng）要途径。在现实经济生活中，缺乏（fá）技术创新能力、拥有专利数（shù）量很少甚至专利数量为零的企业（yè），有可能在市场中做大（dà），但在产（chǎn）业（yè）分（fèn）工中却很难处（chù）于（yú）有（yǒu）利地位，也很难做强，更不（bú）可获（huò）得持久的竞（jìng）争优势。国内有（yǒu）些民营企业曾经辉煌一时，现在却销声匿迹了，尽管原（yuán）因是（shì）多方面（miàn）的，但是，因缺乏基于技（jì）术创新的（de）核心竞争力，一定是其若干（gàn）条失（shī）败原因中的最（zuì）重（chóng）要一条。比如，沈（shěn）阳飞（fēi）龙集团的（de）败落就是一个（gè）典型（xíng）例（lì）子。

3.建（jiàn）立战（zhàn）略联盟：民营企业培育核心竞争力的重要手段

核（hé）心竞争（zhēng）力的形（xíng）成需要一（yī）个长期培育、发展的过程。但（dàn）在知（zhī）识经济迅速发展、全球经（jīng）济（jì）一体化压力（lì）越来越大的今（jīn）天，在国（guó）内或国外（wài）的（de）企业间建立起多种形式的以技术合作、优势资源互补（bǔ）为基础的战略联（lián）盟，将是（shì）民营企（qǐ）业迅速形（xíng）成核心（xīn）竞争力的一条捷径。当（dāng）今最为普（pǔ）遍的战略（luè）联盟是竞争对手之（zhī）间的（de）联盟（méng），即以竞争性合（hé）作（zuò）为特（tè）点的学习型联盟。进一步说，学习（xí）型联盟是以向战略联（lián）盟伙伴学习为其主要目标，通过建立战略（luè）联盟（méng）获（huò）得新知识，同（tóng）时将学到的（de）新知识与自身的核心能力融（róng）和和连接，加速自身核心（xīn）竞（jìng）争力的开（kāi）发与提（tí）升。日本（běn）丰田（tián）汽车公司（sī）与美国通用汽车（chē）公司的合资，就是（shì）建立学习型战略（luè）联（lián）盟的一个典型（xíng）例子。虽然这两家公司都是世（shì）界家庭轿车市场上的竞争（zhēng）对手，但通用汽车公司希望学（xué）会丰田汽车公（gōng）司的（de）质量控制（zhì）技术，而丰田喜欢美国（guó）对手的管理机制，这样（yàng）不谋而合（hé）。试想，如果单单依靠自己的努力，通用汽车公司（sī）能学会日本的质量（liàng）控（kòng）制技术吗？答案是很困难。因此，随着跨国公司（sī）的（de）大量涌（yǒng）入，我国的民营企业应（yīng）该（gāi）抓（zhuā）住机会，与这些跨国公司建立（lì）起（qǐ）学习型战略（luè）联盟，通过（guò）近距离的（de）学（xué）习，以更低的成本、更快的速度和更加适用的技术，形（xíng）成与提升自身的核心（xīn）竞争（zhēng）力。但是，需要（yào）进一步（bù）指出的是，民营企业在建（jiàn）立（lì）学（xué）习型战略联盟过程中（zhōng），要特别注意（yì）加强（qiáng）员（yuán）工的（de）培训与发展、评价与奖励（lì）等方面的人力资源管理，这（zhè）样做，不仅（jǐn）能切（qiē）实提高学习的有效性，而且有（yǒu）助（zhù）于控制合作（zuò）风（fēng）险（xiǎn）和保持战（zhàn）略联盟正确的发展方向。

4.企业文化建设与企（qǐ）业家自身素质（zhì）的提高：民营企（qǐ）业培育核心竞争（zhēng）力（lì）的重要保障

企业文化是企业与企业员（yuán）工共同拥有的一种理念（niàn）、一种价值观（guān）。在企业内部（bù），企业文化是（shì）一种行（háng）为模式；在企业（yè）外部（bù），企业（yè）文化（huà）就是企业形象（xiàng）。员工与企（qǐ）业之间存在三个固有（yǒu）的矛盾：一（yī）是怎样满（mǎn）足（zú）员工的参与感（gǎn）？二是怎（zěn）样使员工的个人（rén）意识与企业的统一意（yì）志（zhì）相协调？三是怎样（yàng）使（shǐ）员（yuán）工（gōng）的工作具有（yǒu）创造性？解决（jué）这（zhè）三（sān）个具有普遍（biàn）性的矛盾的基本路径是要有企业文化。企（qǐ）业文化的精髓在于充分调动企业中的文化力量，为（wéi）企业发（fā）展提供（gòng）源（yuán）源不断的（de）精神动力（lì）。从现代管理的角度看（kàn），仅仅依靠物（wù）质纽带和感（gǎn）情纽带（dài）来维系企业与员工之间的联（lián）系是远远不够的，还需要有精神、思（sī）想方面的纽带用于统一企业的追求。企业文（wén）化建设需要企业全员的（de）主（zhǔ）动参与，企业全员既是企业文化（huà）的创造者，又是企业文化的（de）继承者，只有全员认可的企业文化（huà），才能激励企（qǐ）业全（quán）员为之（zhī）奋斗，从而形成独特（tè）的核（hé）心竞争力（lì）。

在企业所有利益相关主（zhǔ）体中，企（qǐ）业家是（shì）推动企（qǐ）业发展的根本动力，是关系到企（qǐ）业兴衰成败的一个关键因素。经过30多年的（de）改革开放，在日趋激烈（liè）的市场竞（jìng）争中，民营（yíng）企业家（jiā）的素质不断提（tí）高，一（yī）大（dà）批民营企业（yè）家脱颖（yǐng）而出。但是，也有的企（qǐ）业经营者没有远大抱负，有小富（fù）即安、不思进取的思想。这（zhè）极不利于企业核心（xīn）竞（jìng）争力的培（péi）育与提升（shēng）。因此，通过加强学（xué）习和刻苦（kǔ）改造自己的途径提高（gāo）民营（yíng）企业家（jiā）的（de）整体素（sù）质，对（duì）民营企（qǐ）业（yè）核心竞争力的培育与提升更具有（yǒu）重要意（yì）义。

作者（zhě）：林忠，千亿平台和麦肯（kěn）咨询高级顾问，千亿平台和麦肯竞争（zhēng）力研究（jiū）院（yuàn）高级研究员