经过双（shuāng）方团队四个月的共同努力，2015年12月24日上午，云南烟草国际（jì）有限（xiàn）公司（sī）“管理（lǐ）体系流程优（yōu）化”项目（以下简称（chēng）云烟国际）在云烟国际办公楼成功（gōng）汇报。云烟国际（jì）领导班子（zǐ）部分成员、人力（lì）资源（yuán）部部长及项目（mù）组团队等（děng）人参加此次会议。

千亿平台和麦肯（kěn）咨询项目经理分别就（jiù）《人（rén）力资源规划》、《职能分配与职位设计》、《员工发（fā）展通道构（gòu）建》、《激励机制（zhì）建设策略》四项成果进行汇（huì）报，对工作方法与设（shè）计内容进行详细介（jiè）绍。

双方团队在汇报后进行了充分的沟通讨论（lùn），成（chéng）果方案得到了云烟国际领导（dǎo）高度认可。

下一阶段，项（xiàng）目组将根据此次会议（yì）讨论对成果做优化，并计划开（kāi）展为期一年（nián）辅导工作，麦（mài）肯咨询（xún）将全力（lì）支持（chí）云（yún）烟（yān）国际（jì）的人力（lì）资源规划的落地（dì）执行实（shí）施。