云南（nán）锡业研究院公（gōng）司薪（xīn）酬绩效（xiào）优化（huà）项目第一次（cì）项目调研工作顺利完成

12月10日，由项目总（zǒng）监刘向东、项目经理贺耀东、咨询（xún）顾问王（wáng）选珍、股权（quán）投资专家常双建组成的项（xiàng）目小组，就云（yún）南（nán）锡业研究院公司（以下简称研究院公司）薪酬绩效优化项目第一次（cì）项目调研工（gōng）作（zuò）成果向（xiàng）研究（jiū）院公司总经理兼党（dǎng）委书记（jì）陈学元、党委副书记（jì）马明仙（xiān）、组（zǔ）织（zhī）人（rén）力资（zī）源部部（bù）长吴倩、党委委员佘天才进行（háng）工作（zuò）汇报，并得（dé）到了陈（chén）学元（yuán）院长的“高效率、高质量”的（de）评价。

此次项目主要针对研（yán）究院公司制（zhì）改革后，原有薪酬绩效制度在市场竞争（zhēng）、人才引（yǐn）进、员工激励（lì）上不（bú）能适应公司战略发展（zhǎn）等问题进行优化。项（xiàng）目自12月（yuè）4日启动以来，千亿平台和麦肯咨询（xún）项目小组通过对（duì）机（jī）关部门、下属公司管理（lǐ）存在的（de）问题及（jí）公司业务的梳理，结合陈学元院长、马明（míng）仙书（shū）记对公司未来（lái）发展目标及战略定位，明确研究院（yuàn）公司（sī）未来及当下（xià）的业（yè）务工作重点，并确定此次薪酬绩效优化（huà）项目的工作（zuò）重点（diǎn）和思路。

此外，在本次调研（yán）中，千亿平台和麦肯咨询项目总监刘向东针（zhēn）对研究院公司的特点和需求，以理（lǐ）论结合实际，“量身定（dìng）制”了《云锡研究院激（jī）励（lì）管理》的增值培训。