云南锡业集团(控股)有限责任（rèn）公司研发中心人力（lì）资源咨询（xún）项目进行第一次项目汇报

伴随着喜庆（qìng）的鞭炮声响，千亿平台和麦肯咨询已井然有序的进（jìn）入到项目工作之中。

由千亿平台和麦肯咨（zī）询（xún）项目总监刘向东、项目经理贺耀东、咨询（xún）顾问王选（xuǎn）珍、股权（quán）投（tóu）资专家常双（shuāng）建（jiàn）组成的云南锡业集（jí）团（控股）有限责任公（gōng）司研发中心人力资源咨询项目（mù）小组（zǔ），于（yú）2月20日在研发中心会（huì）议室就项目（mù）设计思路（lù）和方案内容（róng）进（jìn）行第一次项目汇（huì）报（bào）。本（běn）次汇报参（cān）与的人员有：研发中心主任 彭（péng）巨擘、研发（fā）中心副（fù）主任 符泽卫、研发中心副主任 张家涛、综合管理（lǐ）部部长 陈光（guāng）云以及人力资源负责（zé）人 左东梅。

会议开（kāi）始由千亿平台和麦肯咨询（xún）项（xiàng）目总监（jiān）刘向（xiàng）东基于项（xiàng）目启动以来项（xiàng）目小组对研发中心情况的了解，并结合控股公司对研（yán）发（fā）中心的定（dìng）位要（yào）求及（jí）中（zhōng）心领导“规范研发（fā）中心内（nèi）部分（fèn）配，完善激励（lì）约束机制（zhì），调动中心各类人员（yuán）的积极性、主动性和创造性；提升（shēng）研发、创（chuàng）新能（néng）力”的要求（qiú），为在座（zuò）领（lǐng）导（dǎo）进行《薪酬绩（jì）效考核管理办法》、《员工晋升（shēng）管理》、《薪酬（chóu）测算》、《部门职能（néng）及岗位说明书》等方案内容和思路的（de）讲解。