12月9日，云南省社（shè）会事（shì）业发展有限公（gōng）司（简称：云发（fā）展）召开了“发（fā）展战略（luè）、组织与管控、绩（jì）效与薪酬”项目最（zuì）终成果验收会，千亿平台和麦肯（kěn）咨询项目组（zǔ）对成果方案进行了整（zhěng）体汇（huì）报（bào）。

  千亿平台和麦肯咨询公司强调了国企改革目标的必要性和紧迫性，建议云发展充分发扬“勇担重任、敢为人（rén）先、快速行动”的公司精神，进一步解放（fàng）思想、大胆创新，以改革创新再出（chū）发的新担当新作为（wéi），率先破解阻碍国企发展的（de）深（shēn）层次矛盾和共性难题；其次是要充（chōng）分理解国资的国企改革“政策包”，整体性、系统性地构建并持续推进国企综合改革长效（xiào）机制，全（quán）面推行综合改革，打好改革“组合（hé）拳（quán）”，在大公益版（bǎn）块助力（lì）云投集团跻身500强。

在（zài）发（fā）展战（zhàn）略方面，千亿平台和麦肯咨询（xún）通过对国（guó）家战略（luè）导向（xiàng）、云南省（shěng）战略导向、云投（tóu）集团战略等深（shēn）入研究，结合云南（nán）省社会事业（yè）发展公（gōng）司优势与劣势的研判，绘制了云（yún）南省社会（huì）事业（yè）发展公司的战略地图：制定了云（yún）南（nán）省（shěng）社会事业发展（zhǎn）公司的总体战略即“一二三三四”战略（luè）体系；一（yī）个核心引方向：促进云南省社会（huì）事业（yè）可持续高质（zhì）量发展（zhǎn）；双轮驱动促发展（zhǎn）：党建引领与（yǔ）法人治理双（shuāng）轮驱动；三位一体布业务：社会（huì）事业基（jī）础化、社会事业市场化、社会事业资本化；四大平台建生态（tài）：资源拓展整（zhěng）合平（píng）台、项（xiàng）目管理咨询平台、产业园区开发平台、产业（yè）资本服务平台。对保障云南省社会事业发（fā）展公司战略实现提出了四大措施建议：完善法人治理、创新激励机制、推动战略绩（jì）效、实（shí）施人（rén）才战略（luè）。 

在《组织与管控》方（fāng）面，千亿平台和麦肯咨询主要从（cóng）组织环境、顶层（céng）设计、组（zǔ）织（zhī）结构、管控优（yōu）化四个层面分析了云南省社会事业发展公司（sī）的组织（zhī）与管控的基础，以及（jí）为实现战略目标所（suǒ）需的（de）未来核心能力（lì）。具（jù）体从完善法人治理结构、落实董（dǒng）事会（huì）职权、强化战略研（yán）究、产业分（fèn）析、资（zī）本运作等关键能力，明（míng）确了以“法（fǎ）人治理（lǐ）为基础（chǔ）、总部定位（wèi）价（jià）值化、战略意图（tú）目（mù）标（biāo）化、一企一策（cè）具体化”的管控策略原（yuán）则（zé），通过“资本赋（fù）能、战略赋（fù）能、激励赋能、人才赋能”实现管控价值化、集团价（jià）值总部的定位（wèi）。

在《绩（jì）效与薪酬体系》的（de）设计方面（miàn），千亿平台和麦肯咨询根据国企改（gǎi）革精神及（jí）《云南（nán）省社会事业发展公（gōng）司发（fā）展（zhǎn）战略》，通（tōng）过对标（biāo）民生类或功能类的国企高（gāo）管薪酬（chóu）、调研市场关键岗位的薪酬，明确（què）了关键岗位、中基层岗位的薪酬水平及结构。为云（yún）南省社（shè）会事业发（fā）展公司量身提出了“企业发展的动力系统”策略：即激（jī）励体系策略（含薪酬水（shuǐ）平（píng）的选择（zé）与核算）、战略绩效（xiào）与业绩评价方法；同时（shí）结合云南（nán）省社（shè）会事业发展公司的组织方案，具体规划公司（sī）的职位体系、对位入级的策（cè）略（luè）及方法。

云（yún）发（fā）展是云投集团实施（shī）大（dà）公益板（bǎn）块战略的重点企业（yè），成（chéng）立于2020年2月，注册（cè）资金57亿元，核心任务（wù）：承接云南省社会事业政策项目（mù），创新社（shè）会事业发展模式；兼顾社会效益与经（jīng）济（jì）效益，可持续（xù）性发展，合规推进项目实施（shī）（解（jiě）决存量问题（tí）），履行云投集团践行民生保障大公益（yì）事（shì）业承载（zǎi）主体。